Penulis : Agung Dwi Sahputra (20200803125)
Pada topik kali ini adalah seputar SWOT, yang dimana hal ini juga bertujuan untuk menyelesaikan tugas sesi 8 pada matakuliah Kewirausahaan 1 dengan Dosen pengampu yang bernama (5069) Dr. Dra. Suryani Purnama, MM.
Untuk tugas kali ini saya diberikan soal sebagai berikut :
Oke, dari soal yang diberikan saya di perintahkan untuk mencari sebuah bisnis untuk dijadikan bahan saya menganalisa SWOT.
Kali ini Saya akan mengambil Bisnis Percetakan yaitu SOFASCO sebagai bahan saya untuk
melakukan analisa SWOT.
Ø
Penjelasan seputar
Percetakan Sofasco adalah sebagai berikut :
- Kebutuhan cetak yang berkaitan dengan media sosialisasi, seperti : kalender, brosur, poster, paper bag,pamflet, undangan, flyer, hanging mobile, company profile, Roll Up, Y- Banner, Spanduk, dan katalog produk.
- Kebutuhan cetak yang berkaitan dengan usaha-usaha penerbitan, seperti : bulletin, majalah, tabloid, buku, agenda, dan lain sebagainya.
- Kebutuhan cetak yang berkaitan dengan kemasan sebuah produk, seperti : kemasan pakaian, kemasanmakanan dan lain sebagainya.
Ø Analisis Faktor Internal
dan Faktor Eksternal
Berdasarkan analisis
dan kondisi di lapangan yang saya ketahui, terdapat 4 macam faktor dari
analisis SWOT yaitu :
1)
Faktor Kekuatan
a)
Mesin produksi sudah
otomatis menggunakan Komputer
b)
Harga terjangkau dengan
kualitas bagus
c)
Pelayanan cepat dan
berkualitas
d)
Hubungan antara karyawan
dengan pelanggan sangat baik
2)
Faktor Kelemahan
a)
Lokasi kurang strategis
yang kurang terlihat jika dari jalan utama
b)
Jarang dilakukannya
perbaikan pada mesin produksi
c)
Kurangnya karyawan yang
berkompeten
d)
Tidak adanya promo untuk
pelanggan
3)
Faktor Peluang
a)
Memiliki pelanggan tetap
b)
Menambah karyawan baru yang
berkompeten
c)
Adanya kebijakan pemerintah
dalam hal perpajakan
d)
Memanfaatkan perkembangan
teknologi dalam hal memasarkan produk dan promosi
4)
Faktor Ancaman
a) Pelanggan yang sangat paham seputar harga
b) Kenaikan harga bahan dan tinta
Berikut adalah hasil analisa SWOT
saya kepada SOFASCO yang berada pada daerah saya yaitu Jl. A. Yani No. 554 Dawuan Barat, Karawang, Jawa Barat.
Ø Matriks SWOT
Ø Model hirarki dari hasil prioritas strategi SWOT
Berdasarkan
hasil analisis Matrik SWOT diatas, didapatkan 11 strategi, dan dapat dibuat
model hirarki prioritas strategi SWOT sebagai berikut :
Strategi ST1 (Mempertahankan harga Produksi) dan ST2 (Melakukan perbandingan harga bahan baku dari berbagai supplier) merupakan strategi utama yang harus dijalankan oleh SOFASCO untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada. Sedangkan strategi WO1 (Melakukan pelatihan dan penilaian rutin terhadap SDM), WO2 (Melakukan pemasaran online melalui sosial media dan media lainnya), WO3 (Melakukan perbaikan secara rutin terhadap mesin Produksi), SO1 (Memperluas pangsa pasar), SO2 (Mempertahankan dan meningkatkan kualitas pelayanan terhadap pekanggan), SO3 (Meningkatkan kualitas produk), WT1 (Membuat Website Pemasaran), WT2 (Mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan), WT3 (Melakukan pengecekan rutin terhadap mesin produksi), merupakan strategi yang harus dijalankan untuk mendapatkan potensi pelanggan yang lebih baik.
